在生鲜食品赛道，豆腐作为传统民生品类，长期受困于 “散装主导、区域品牌分散、安全信任不足” 的市场格局。花了钱的人豆腐的需求早已超越 “新鲜便宜”，转向对安全标准、风味质感与品牌可信度的追求，但行业内缺乏具备全国影响力的头部品牌，这一空白为有实力的公司可以提供了破局机会。北大荒旗下生鲜豆腐品牌 “益豆君”，正是在非常差异深圳品牌策划公司的全链路赋能下，以精准策略直击行业痛点，构建起差异化竞争优势。

  豆腐市场的核心矛盾，在于花了钱的人 “放心好豆腐” 的需求与行业供给能力的不匹配。散装豆腐虽占比高，但小作坊生产模式下，人工接触、水源不达标、添加剂使用不透明等问题，让食品安全成为 “悬顶之剑”；而多数工业化产品又因工艺简化，丢失了豆腐本真的豆香，导致花了钱的人 “优质豆腐” 的认知模糊，难以形成稳定消费偏好。

  非常差异在为益豆君做战略规划时，精准捕捉到这一市场空白，依托北大荒的央企背景与品牌公信力，将 “安全” 与 “风味” 确立为品牌的双核心定位。这一定位不仅直接回应了消费者的核心痛点，更填补了行业内 “全国性安全豆腐品牌” 的空缺，为品牌后续的营销落地筑牢了价值根基 —— 不同于区域品牌的 “小而散”，益豆君从起步就以 “解决行业共性问题” 为目标，树立起 “央企标准豆腐” 的差异化形象。

  为让 “安全” 与 “风味” 从抽象概念变为可感知的品牌资产，非常差异为益豆君设计了 “标准量化 + 情感共鸣” 的双驱动路径。在标准层面，提炼出 “五大安全标准” 形成全链路保障：花园式全自动工厂实现 “无人手接触” 生产，从源头切断污染；采用制药级安全水源，搭配 0 防腐剂、0 消泡剂的配方，满足那群消费的人对 “纯净” 的需求；选用东北黑土地非转基因大豆作为原料，结合 7 天物理锁鲜技术，兼顾原料品质与新鲜度。这套标准化体系不仅是产品品质的 “硬支撑”，更以 “央企背书” 强化了消费者信任，让 “安全” 不再是口号。

  品牌故事通过讲述益豆君以央企责任破解 “豆腐安全无保障、风味流失” 的行业困境，将品牌从 “卖豆腐的企业” 升级为 “守护大众舌尖健康的伙伴”，拉近与消费者的情感距离。

  生鲜产品的竞争，很大程度上是 “货架上的竞争”。传统豆腐包装多为 “透明袋 + 简单标签”，品牌辨识度低，消费者在货架前往往只能凭 “直觉” 选择，决策效率低。非常差异针对这一终端痛点，以 “视觉锤” 理论为核心，为益豆君打造了一套完整的视觉符号体系，让品牌在货架上快速 “被看见、被记住”。

  LOGO 设计聚焦 “高识别度”：采用高纯度绿色传递健康属性，放大黄豆颗粒元素强化品类认知，解决了传统 LOGO“符号小、难辨认” 的问题；通过增加字体立体感设计，让 LOGO 在密集的货架上更具视觉冲击力。独创的 “超级花边” 设计更是点睛之笔 —— 以大豆形状为基础，通过重复排列形成阵列式圆点，既隐喻 “标准化生产下每一块豆腐品质一致”，又因造型简洁易记，成为品牌在终端的 “识别暗号”，即便消费者快速扫过货架，也能通过这一符号瞬间认出益豆君。

  包装上的 “盖章 + 大拇指” 元素，进一步强化品牌信任：“盖章” 造型对应 “央企标准” 的权威性，传递 “经过严格检验” 的信号；“大拇指” 则直接表达 “优质产品” 的认知，两者结合形成强烈的视觉焦点，在众多豆腐产品中脱颖而出。这套视觉体系不仅提升了品牌辨识度，更将 “安全、优质” 的品牌价值通过视觉语言传递给消费者，降低了认知成本。

  益豆君的成功，不仅是单个品牌的突破，更在非常差异的策略赋能下，为豆腐乃至整个生鲜品类的工业化、品牌化升级提供了新思路。通过建立 “央企标准”，益豆君倒逼行业提升生产门槛，推动小作坊式生产向标准化、规模化转型；通过布局全国市场，打破区域品牌的壁垒，为豆腐品类注入规模化发展的动能；通过 “安全 + 风味” 的价值主张，重新定义花了钱的人豆腐的认知，提升了品类整体的附加值 —— 这种 “以品牌带动品类升级” 的逻辑，远超传统生鲜品牌 “靠促销卖货” 的浅层思维，展现了品牌营销的深层价值。

  回溯益豆君的发展路径，非常差异的赋能并非局限于 “视觉设计” 或 “传播创意” 的单点服务，而是从品类洞察、战略定位、价值重构，到视觉符号设计、终端落地的全链路介入。

  对于传统生鲜品牌而言，益豆君的案例证明：想要在红海市场中突围，需以消费者痛点为原点，通过精准定位确立差异化价值；以可感知的标准体系强化信任；以符号化的视觉设计降低认知成本。返回搜狐，查看更加多