有人靠钢铁发家，有人靠铝业发迹，也有人在一桶油里，炼出了归于自己的王国。

  上世纪九十时代末的博兴，还仅仅滨州下辖的一个一般县城，乡镇企业遍地开花，却鲜有能做大的。

  而一个叫舒忠峰的年青人，却在这片普通的土地上，用三十年时刻，把一个快关闭的小油棉厂，做成了年营收439亿元的巨无霸——山东渤海实业集团。

  靠着一身拼劲，一桶桶油榨出我国制造业的金字招牌，也让他登上《胡润百富榜》，成了山东博兴新首富。

  年青的舒忠峰一边干，一边学，没几年就升到工作室主任，再后来，他凭实力当上了供销社部属公司的主任助理。

  1989年，舒忠峰又被调去接手县属第三油棉厂，那是一家简直要破产的厂子。

  为了节约本金，他亲身下车间修设备，为了找客户，他骑着自行车跑遍了半个县。

  他跑遍县里的银行，拿着项目书一家家敲门，前后谈了三个月，总算成功贷到400万元。

  钱一到账，他马上引入国外设备，建起北方第一条现代化食用油精粹线，厂名就叫山东渤海油脂工业有限公司。

  所以，他开端拉长阵线吨大豆压榨线岁时，与新加坡丰益集团合资，引入国际化的办理理念。

  他把“油”做成了链，把“链”做成了网，粮油、饲料、包装、食物、生物科学技能等等，渤海实业变成了一个跨范畴的农业巨子。

  在滨州商界，他的“低沉”出了名。同行请他参与论坛，他笑笑说：“我不太会说话。”但一旦聊起油，他的眼神会马上亮起来。

  他比他人更早重视食物安全，更早搞产业链整合，也更早提出农产品深加工的我国计划。

  有人说他像北方的鲁花孙大厨，但了解他的人知道，他更像一个技能狂人。他重视每一条生产线的能耗目标，也盯每一桶油的色泽与气味。

  2008年汶川地震，他第一时刻捐了100万元现金、15套钢板房和300多万元物资。2010年，向阳信县政府捐助100万元和30吨小包装油。

  他简直没在社会化媒体上晒过公益，但在滨州当地，每一场赈灾和助学名单里都有“渤海实业”。他把慈悲当成一种责任，不是姿势。

  如果说江浙商人靠灵敏制胜，粤商靠立异包围，那么鲁商的底色，永远是“笨”和“稳”。

  他人炒概念，他修工厂，他人搞本钱，他补短板。他信任制造业的价值在汗水里，也深信品牌的根要扎在土地上。

  他的逻辑很简单：“只需工厂的烟囱在冒烟，我就心安。”现在，渤海实业的职工已超上万人。

  但更精确地说，是他抓住了时代，却没被时代威胁，他没有去追逐本钱故事，也没去投风口项目。

  在今日这个人人都想做“网红企业家”的时代，他像一股清流，提示咱们：实业从来不热烈，但从不缺力气。